Consultoria Empresarial com Foco em Resultado

Além da paixão por números e tecnologia, a Resultado em Foco tem consultores focados em resultado. Essa combinação dará asas ao seu negócio.
Solicite um contato agora mesmo, e comprove!

Já tenho um Negócio

Você teve uma grande ideia, levantou o capital, abriu sua empresa e nos últimos anos cresceu. Embora sua receita ainda cresça, algumas dúvidas sobre sua empresa surgiram. As perspectivas eram boas, mas você já não tem tanta certeza de como proceder. Você deveria comprar um novo espaço? Renegociar com seus fornecedores? Contratar mais vendedores? Rever as condições com banco? Acima de tudo, como crescer sem investimento externo?

Estou começando

Está decidido, vai iniciar seu próprio negócio. Algumas decisões terá que tomar, entre elas: decisões financeiras, contábeis, comerciais e tributárias. Temos a experiência, para ajudá-lo a percorrer esse caminho, dando a você a melhor chance de ter sucesso.

Nossa Consultoria é para você!

É fundamental para o sucesso futuro do seu empreendimento que você obtenha dados e informações relevantes para gerenciar seu negócio.

Como podemos ajudar?

Nossa Consultoria Empresarial com Foco em Resultado é fruto de larga experiência com empresas que demandam orientação completa. Devido à nossa experiência com BSC (Balanced Scorecard), um método voltado ao gerenciamento da estratégia das empresas, podemos ajudá-lo a encontrar maneiras de melhorar a lucratividade e o crescimento. Acreditamos que o sucesso de nossos clientes é um reflexo direto de nosso trabalho. Aqui está uma lista de alguns dos serviços que oferecemos:


  1. Análise de Relação - Suas despesas e receitas estão alinhadas?
  2. Planejamento financeiro e assistência orçamentária - Como você pode melhorar sua lucratividade?
  3. Assessoria de gestão - Planejamento para crescimento futuro
  4. Análise de processos contábeis e controles internos - Garanta que você está no topo de suas decisões financeiras
  5. Análise de fluxo de caixa - Entrada / saída de caixa determinam a solvência do seu negócio

É fundamental para o sucesso futuro do seu empreendimento que você obtenha dados e informações relevantes para gerenciar seu negócio. O planejamento estratégico aliado aos nossos serviços de consultoria empresarial orientada para resultado vão otimizar seus processos e orientar sobre maneiras de melhorar a lucratividade e controlar as despesas.

Para a Resultado em Foco o tamanho da sua empresa, ou se está iniciando nova operação, ou se já possui anos de mercado é menos importante do que seu interesse em crescer e lucrar. Nós possuímos o conhecimento necessário para ajudá-lo a expandir seus negócios.

Ainda em dúvida?

Preparamos um diagnóstico gratuito para você tenha um retrato atual da situação do seu negócio antes de contratar uma consultoria estratégica empresarial.

Planejamento Estratégico, Foco em Resultado

Na atual conjuntura politica, economica e mercadologica, as empresas se vêm cada vez mais em um ambiente turbulento e competitivo. Com mudanças cada vez mais rápidas em termos de tecnólogias, capacidade produtiva, experiência do cliente, marketing e outros aspectos. Esse cenário contribui para que as empresas que se aprofundam em conceitos de planejamento e estratégia destaquem.

Por quê consultoria orientada por Processos?

Parece simples, mas a maioria das empresas trabalha com processos orientados por pessoas. Nossa metodología defende que as pessoas devem ser orientadas por processos, uma vez que as pessoas são passageiras e para nós as empresas são "perpertuas".

01

Finanças

Entendemos a Perpectiva de Finanças como o tópico onde traduzimos as expectativas dos investidores/acionistas de uma organização em Resultados, indiferente ao seu tamanho, complexidade ou porte. Entender que existe a necessidade de gerar valor para todas as partes interessadas tende a aprimorar relacionamentos e assegurar o desenvolvimento. Uma empresa que atua desta forma, enfatiza o acompanhamento dos resultados, criando objetivos, desmenbrando estes em metas e mapeando as ações necessárias para executa-las.

02

Mercado

A percepção de Valor do cliente se dá normalmente pela entrega realizada em contra partida a uma contratação, seja ela através de um produto ou um serviço. Já este conceito chamado cliente, refere-se a uma organização ou individuo que se beneficia desta "entrega". Este dois por sua vez estão dentro de um outro conceito chamado mercado, ambiente onde ocorre uma competição em busca de clientes e oportunidades. E é neste "ambiente" inóspito que será colocado a prova a eficácia de um planejamento estratégica e que irá garantir os resultados financeiros esperados.

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Finanças

Entendemos a Perpectiva de Finanças como o tópico onde traduzimos as expectativas dos investidores/acionistas de uma organização em Resultados, indiferente ao seu tamanho, complexidade ou porte. Entender que existe a necessidade de gerar valor para todas as partes interessadas tende a aprimorar relacionamentos e assegurar o desenvolvimento. Uma empresa que atua desta forma, enfatiza o acompanhamento dos resultados, criando objetivos, desmenbrando estes em metas e mapeando as ações necessárias para executa-las.

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Mercado

A percepção de Valor do cliente se dá normalmente pela entrega realizada em contra partida a uma contratação, seja ela através de um produto ou um serviço. Já este conceito chamado cliente, refere-se a uma organização ou individuo que se beneficia desta "entrega". Este dois por sua vez estão dentro de um outro conceito chamado mercado, ambiente onde ocorre uma competição em busca de clientes e oportunidades. E é neste "ambiente" inóspito que será colocado a prova a eficácia de um planejamento estratégica e que irá garantir os resultados financeiros esperados.

03

Procedimentos

Empreendedores de sucesso tem uma coisa em comum: "orientação a Resultados", eles entendem que todas as ações realizadas dentro de uma empresa devem ter direta ou indiretamenre o resultado como motivação. E em uma abordagem clara, PROCEDIMENTOS são conjuntos de atividades pré estabelecidos e que quando executados em uma determinada sequência irão conduzir a um resultado em forma de um "produto" esperado, e que por sua vez deve atender as expectativas de seus clientes internos ou externos.

04

Inovação

Para ter sucesso em um Planejamento Estratégico é essencial assegurar respostas rápidas para qualquer necessidade do mercado; indiferente à sua motivação (mudanças, necessidades, concorrência, etc); não basta apenas ter uma força de trabalho treinada e procedimentos bem mapeados e orientados. É necessários considerar em seu planejamento estratégico inovações como: Profissionais, Treinamentos, Comunicação, Tecnologia, Know-How, Ativos de Mercado e Infraestrutura em Geral.

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Procedimentos

Empreendedores de sucesso tem uma coisa em comum: "orientação a Resultados", eles entendem que todas as ações realizadas dentro de uma empresa devem ter direta ou indiretamenre o resultado como motivação. E em uma abordagem clara, PROCEDIMENTOS são conjuntos de atividades pré estabelecidos e que quando executados em uma determinada sequência irão conduzir a um resultado em forma de um "produto" esperado, e que por sua vez deve atender as expectativas de seus clientes internos ou externos.

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Inovação

Para ter sucesso em um Planejamento Estratégico é essencial assegurar respostas rápidas para qualquer necessidade do mercado; indiferente à sua motivação (mudanças, necessidades, concorrência, etc); não basta apenas ter uma força de trabalho treinada e procedimentos bem mapeados e orientados. É necessários considerar em seu planejamento estratégico inovações como: Profissionais, Treinamentos, Comunicação, Tecnologia, Know-How, Ativos de Mercado e Infraestrutura em Geral.

Assessoria e Gestão Empresarial

Mapeamento e desenvolvimento de Projetos

Diagnóstico organizacional

Análise de viabilidade

Planejamento Estratégico – BSC

Elaboração de Plano de Negócio

Desenvolvimento Gerencial

Planejamento fiscal

Implantação de conceitos de análise de desempenho

Mapeamento de Processos Internos

Análise da gestão contábil

Apoio na Estruturação Societária

Planejamento Tributário

Captação de Recurso

Estruturação para recebimento de investimentos

Planejamento Comercial

Estruturação e análise de Marketing Digital

Planejamento Orçamentário

Consultoria alinhada aos objetivos e diretrizes

Traduzir estratégias em métricas não é suficiente. Organizar objetivos por meio de indicadores de desempenho, também não. É preciso trabalhar de forma integrada, estabelecendo procedimentos, qualificando os envolvidos e definindo os recursos necessários.